储备人才面试技巧,储备人才面试技巧和方法

1. 储备人才需要面试吗？
2. 肯德基面试储备经理怎么准备？
3. 生产管理储备干部面试？
4. 肯德基储备经理面试技巧？

储备人才需要面试吗？

储备人才是否需要面试需视具体情况而定。通常情况下，招聘储备人才可能会进行面试，以便评估候选人的能力、经验和与岗位要求的匹配度。

面试可以帮助雇主更好地了解候选人的技能、沟通能力和适应能力，并更好地评估其在未来岗位上的潜力。然而，是否进行面试还要考虑公司的招聘流程以及需求的具体情况。

有些公司可能会***用其他评估方法，如技能测试或实践演示，来评估储备人才的能力。

最终，是否需要进行面试取决于公司的招聘策略和招聘团队的决策。

肯德基面试储备经理怎么准备？

不知道您是面试的是哪个区域的KFC储备经理，我之前所在的是沈阳百盛下属的kfc.

储备经理，基本要求：本科或以上的应届生或者本科以上的实习生或者有相关经验的管理者

其次储备经理就是所谓的管培生，因为KFC基层流动大，一般3年左右的老员工都可以升任管理组（训练员-组长），然后公司直招的管培生在公司培训后，下到基层学习各站（这几个站的内容就不细说了，涉及保密）知识与操作，熟悉流程和人员管理

都通过之后会升任管理店长，负责一切大小事务，同时有大区业务考核和公司考核，原先是3个月为一个周期，现在不知道了，希望我的解答能对你有帮助

与人接触：一般都是兼职和老人，多和老员工接触能尽快熟悉工作，但是老员工都有一个弊端，习惯用“最简单的方法做被要求的任何事 ”

希望我的解答对你能有帮助

个人觉得没有什么特别需要准备的，毕竟是服务行业，主要形象气质尚可，跟人沟通顺畅，没啥大问题，基本都能录用。不过作为一个从业9年的资深HR，我负责任地说，所谓“储备经理”“储备干部”都是套路。有些企业叫“管培生”，招聘的对象多以应届毕业生为主。大家都懂的，学生嘛，刚步入社会，比较听话，也比较有***。好多企业把这类管培生招过来都是先从基础岗位开始做起的。不是说没前途啊，只是你要很努力，从众多管培生中脱引而出才行。不过以我在企业的这些年看来，以管培生招进的人，绝大多数都熬不到管理岗位就离开了。就拿KFC来说，“储备经理”进去是需要在各个工位轮岗的，运气好快的话可能两三年能升上去，慢的话那就不一定了。有些时候可能要等你的上司升上去了或者跳槽了，正好有空缺，这时候你的机会可能就来了。说到底，前途还是靠自己吧。

生产管理储备干部面试？

因为是生产储干，所以一般情况下您应该： 首先，您必须准备一下您的专业知识方面的东西，至少原理、理论知识要懂。

肯德基储备经理面试技巧？

目前四轮面试。

第一轮电话，面试官最开始打来电话会有十几秒的沉默，大概是考验你有不有耐心接电话和有礼貌，一般公司电话都是座机号，所以你若那时投了简历，应该会猜到是公司打来的，所以不会轻易挂掉，接了电话，算是通过第一关了。

第二轮就是hr视频面试，对你做个大致了解，他会做记录，要真诚，别说谎，因为之后这些问题后面几轮面试还会问，大概就是了解你的基本信息，为什么选择肯德基，如果你是管理人员，如何管理人才，看看你是否有意向在肯德基做下去。这时候，你只要围绕着肯德基是个优秀企业，想进来锻炼自己之类的回答就行了。

第三轮店经理面试，会带你去店里参观，和hr问题大同小异，给你一张表填写，就是参观完店里的一些问题，为什么选择肯德基之类的，你照着回答hr的答案回答就差不多了，这个比较好通过。

第四轮运营部经理面试，这个就凶残多了，什么问题都问，把你问的体无完肤，我都感觉渺无希望了，大概就是检验一下你前面是否说谎，检测一下你留在肯德基的决心。这次四十多个人投简历，我也不知道选择了多少人去面试，大概走到这轮的就三个人，我和一个同伴(店经理面试时，就我俩)另一个不认识，我的同伴被淘汰了，我留下来了，另一个不详。现在我还没入职肯德基，只是通过了面试，之后还有三个月实习期，也不知道最后会咋样。。。。先这样吧，待续。。

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