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huangp1489huangp1489时间2025-06-09 23:35:38分类面试技巧浏览2
导读:招聘一个技术人员,HR应该要怎么面试?boss直聘怎样才能面试?富士康怎么去面试?面试培训岗位,有哪些面试官会问的问题?该如何准备?招聘一个技术人员,HR应该要怎么面试?最好的办法便是各司其职,由HR来考核沟通、敬业程度、团队精神、执行等软实力,并讨论薪资待遇,而专业技术由相关部门的人员来考核。当然对于公司没有……...
  1. 招聘一个技术人员,HR应该要怎么面试?
  2. boss直聘怎样才能面试?
  3. 富士康怎么去面试?
  4. 面试培训岗位,有哪些面试官会问的问题?该如何准备?

招聘一个技术人员,HR应该要怎么面试

最好的办法便是各司其职,由HR来考核沟通、敬业程度、团队精神、执行等软实力,并讨论薪资待遇,而专业技术由相关部门的人员来考核。当然对于公司没有相关技术人员,或者是HR初次面试技术人员,我们可以这么面试。

1、最擅长做什么?

了解技术人才最擅长的领域和技能可以快速找到个人亮点及优势,这是做技术人才与职位匹配度分析的关键要点,也将是技术人才最大的卖点。

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(图片来源网络,侵删)

2、做过什么?

了解技术人才曾涉足的领域和具备的相关经验,以便做***推荐。另外,也可关联同类职位,为候选人创造更多转职机会。

3、企业需求中的要点是否能做?

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根据企业需求中的关键点,询问人才是否具备相关技能。或者直接询问是否可以胜任相关职务,从而明确人才与企业的匹配度。

4、提供哪些待遇可以来做?

了解人才转职时的待遇要求(包括底线和期望两部分),以便后续与技术人员谈薪时做到心中有数。

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5、什么时候能来做?

了解人才转职时间。这一点,技术人才比较特殊,有可能会涉及目前进行中的项目要等完成后才可转职,所以要询问清楚可以离职的时间,提前为技术人员的入职做好铺垫。

招聘一个技术人员其实并不是很难,只是很多HR想当然的认为它复杂,作为一个HR,应该要学会总结和融汇贯通,借鉴其它公司的招聘信息,或者上网查询相关技术人员的常见工作事项,那么就可以做到与技术人员的顺利沟通,亦不至于自己说的话让面试者一头雾水。

boss直聘怎样才能面试?

Boss直聘的话是如果对方没有获取你的信息,他是看不到你的联系方式的。所以说如果你是面试者,你看到合适的岗位,你可以在上面直接与招聘者沟通,然后发布你的简历及联系方式,对方会跟你沟通确认面试时间。

如果你是招聘者,你你看到合适的人选,你也可以主动跟你要沟通,找他要相应的联系方式,然后再来确认面试时间。

富士康怎么去面试?

面试流程:凭借审核通知短信到招聘现场→登记填表→形体检查→面试→***验证→面试结果公布→体检→合格上岗。

1、现场登记。按照样板格式用正楷填写信息表,一定要留下姓名和移动电话,以便通知体检结果。

2、形体检查。主要是看你的四肢是否健全,是否有烟疤、纹身,动作是否协调。

3、现场面试。言辞要诚恳,态度要端正,会背26个英文字母和简单的加减乘除运算,普工没有学历要求,如果你学历高自愿去,可以适当降低学历。

4、***验证。主要看你否有开除、自离等问题,如果消磁,你可以要求面试官再刷一次,如果不行请速办新证,办好和我们联系,以便安排面试。

5、面试结果公布。以上4项通过后,请到餐厅东面操场等候面试结果,以便参加体检。

6、参加体检。体检结束后把体检表交给工作人员。

面试培训岗位,有哪些面试官会问的问题?该如何准备

无论面试什么岗位,应该会先从个人的基本情况问起。

首先是个人履历的基本介绍,包含学历,籍贯,住址等信息;

接着应该就是个人工作经历的阐述,包括每段工作的时间、在部门中的职务、工作内容、离职原因等信息;

最后,就会针对自己的某段工作经历进行详细问答了。这段经历应该和正在面试的企业业务类似,或者你工作时间最长的。这个时候就会涉及一些比较专业性的问题了。

培训岗位一般可能会问的问题,从流程上来说,可以有下面一些:

1.年度培训计划设计和落实,特别是对培训需求调研这块应该会重点提问

2.培训预算如何制定的?国内很多企业因为对培训不是特别重视,或者一般不会投入太多***在这里,所以,可能还会问,在***有限的情况下如何把培训做的有声有色。

3.内部讲师如何培养,如何管理,如何激励等。

4.公司培训课程的构成,课程如何内化和如何开发

5.还有企业领导最关心的培训效果如何评估。

6.关键人员培养项目,比如中高层领导力,一些核心技术人才的培养。

7.管理培训生项目如何设计和落地。

8.企业文化如何设计和落地

等等,基本上就差不多这么多问题,但是根据你面试岗位的层次可能还会有取舍。

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