软件测试的面试技巧,软件测试的面试技巧有哪些
huangp1489时间2025-05-01 07:45:32分类面试技巧浏览4
阿里外包测试岗位面试难吗？
阿里的外包面试总共就两轮,第一轮问基础,第二轮问业务,其实还挺简单的,不过我项目确实简单了点,所以最后定的是中级,软通的hr小姐姐还挺可爱的.
***体系,hashmap的底层原理啊,jvm调优啊一些东西.
面试官提出的问题：
问***体系,hashmap的底层原理啊,jvm调优啊一些东西.
答都是些原理性的东西,其实也还好,不难的.
软件测试，投了三百份简历，一个面试也没有，会是什么原因呢？
1，简历是不是没什么亮点。
3，普通软件开发的招聘需求都下降了，更何况普通的软件测试呢。
4，调整好心态，分析自己是不是还有其他选择或者继续做软件测试。
第一，我分析你的简历还是需要完善，增加亮点的，简历不是罗列，而是有深度的展示自己；
第二，我的经验，投递简历，也有时间段和时节分析，就是说，招聘淡季，还是旺季。说的投递时间，一般在半夜左右，早起8点左右（具体看城市了），中午左右投递比较有效，因为人力资源部门，一打开邮箱或是登录招聘网站，能让他们第一时间看到你的简历标题，吸引他们打开你的简历；
第三，简历真实且用词吸引人，一个刚毕业的学生的话，无论如何都不能让人感觉工作经验丰富万千，但你学校期间，参加的各种就业实习经验，项目经验，有时更为吸引人，因为有些企业，他们喜欢招聘能够给予培养的***。经验丰富固然好，能干活，关键有培养价值，反而也会吸引到企业管理者，能让员工更适应企业文化，从而让员工和企业共同成长。
最后简单总结一下，求职，是一个技术活，对投递简历的企业有所了解，同时剖析剖析自己，有针对性的投递，反而会事半功倍，数量不在多，而在于精。
希望能帮助你参考，加油，祝你早日找到心仪工作！
有人说现在软件测试岗位的要求越来越多，而且面试越来越难，为什么？
1、现在软件系统越来越复杂，一个软件系统可能由几个几十个人一起开发的，单个开发可能只熟悉他所有编写的模块，对于其他有影响的模块不熟悉，容易产生错误
2、开发自己写的代码自己不容易检查出错误，开发也有可能遗漏需求功能或者缺失异常处理，需要测试来帮助他们检查软件是否有bug ，是否符合产品设计，是否符合用户习惯，异常是否都已经处理，
3 、现在市场竞争激烈，对软件开发的周期和质量要求越来越高， 如果没有测试，开发很难再短时间内开发出客户满意的系统，导致软件的经济效益不好
总之一句话， 如果没有测试，软件的质量很难得到保证，
不是专门的测试人员，从我了解的角度说一下理解：
普通的测试岗位比较简单，根据测试案例，一步步操作步骤，记录实际结果与期望结果的差异，替代性很高，专业度不够
好一点的测试工程师会负责写测试案例，会用至少一种测试工具，比如各种压力测试工具等
高端的不能简单的当做测试工程师，甚至会要求会开发，例如自动化测试开发优化
每一个工作都是低端人多竞争大，高端人少竞争小，希望我的回答对你有些帮助，祝你能成为高端测试专家
我不知道你上过班没有，或许你就是个培训机构的小朋友。道听途说而已。你问这个问题，只能说明你无能，知道吗？
任何的东西都讲究一个需求供应的问题，人多了，门槛儿就会好，这是随之而来的。但是，就现在上海的软件行业而说，测试岗位多得很，只不过小公司一职多岗，大公司太过于精细化，让你感觉自己是个机器。
如何来评估软件测试人员对一个项目或者产品的贡献度？
先说说测试工作量的估算吧。
要估算测试工作量，就得先了解究竟哪些算是测试的工作量。测试工作一般包括四个流程：计划、设计、实现、执行。每个阶段的工作，都算是测试的工作，拿系统测试做例子，这些工作的工作量其实都跟需求有关，也就是跟被测系统的功能模块多少有关。一般在估算的时候，先要知道被测系统有多少个功能模块，规模如何，然后根据目前组内测试工程师的能力，比如每人每天能设计多少用例，能执行多少用例来进行大概的估算，得到多少个人天、人月的工作量，做出一个初步的测试***。然后在后期的项目内按照***去做就行了。当然，所有的估算都只是估算而已，所以这些方法也只是参考，具体的还要看你的项目的情况，灵活应变，因为***都有渐近明细的特性，所以必要的调整也是不可或缺，不必刻意求个精准。再来说说如何衡量测试人员的价值。测试人员既然是做质量保证的，自然最大的价值体现就是对软件质量的提升有多大的贡献了。测试人员不比开发人员，开发人员对项目的贡献比较直观，比如实现了多少功能，实现了什么架构，质量是个比较虚的东西，目前比较客观地评价质量的因素一般有两个：缺陷数和用例执行情况。所以一般要量化地衡量测试人员的价值，通常也可以从这两个方面加以衡量。比如一个测试人员设计了多少测试用例，这些用例对需求的覆盖率如何，发现了多少缺陷，用例的缺陷发现率是多高，发现了多少个缺陷，严重程度如何，所以一般很多公司都会将这些因素作为测试人员的绩效考核要素，它们的数量也可以直接反应一个测试人员的能力和其对项目的贡献度。[免责声明]本文来源于网络，不代表本站立场，如转载内容涉及版权等问题，请联系邮箱:83115484@qq.com，我们会予以删除相关文章，保证您的权利。转载请注明出处：http://www.ilmuhikmahbanten.com/post/10217.html
